微软再次回击人行道

时间:2019-04-04
作者:章召

今天 的转世突显了大多数本地网络指南所学到的痛苦教训:它是关于效用,而不是内容。

当微软首次推出Sidewalk时,软件巨头试图向全世界证明它有灵魂。 Sidewalk试图吸引更年轻,更时尚,更精通网络的网民,而不是遵循 这样的本地化一站式商店的模板 - 一个的网络。

研究公司Arlen Communications的副总裁彼得·克拉西洛夫斯基说:“[微软]开始让Sidewalk成为网上最酷的另类新闻。” “他们的使命是成为年轻的以网络为中心的人们去的地方。他们基本上是重新设计社交生活。”

但随着今天的重新启动,Sidewalk变成了一个不同的野兽。 它不再严格围绕餐厅评论或生活方式专栏服务。 相反,它是关于购物和黄页。

“我们认为自己是一名消费者指南,”Sidewalk的业务部经理Matt Kursh说。

当它于1997年4月首次推出时,Sidewalk表示将在每个主办城市建立一个编辑人员来撰写评论和文化特征,同时寻找当地的小企业进行广告宣传以增加收入。 当地媒体屏住呼吸。

但Sidewalk很快就意识到创建内容并不符合成本效益,在城市网站维护编辑人员成为巨大的经济负担。 在推出数月后,Sidewalk宣布了战略转变以及 。

显而易见,微软将不得不采取最好的措施来保持Sidewalk的运转:创造工具,而不是内容。

这种趋势适用于国家公司创建的其他本地指南。 许多这些服务,如Digital City, 和 ,都与内容提供商合作,而不是自己创建。

今天是人行道的转折点。 作为一个探索城市文化的平台,Sidewalk现在的目标是成为一个集成到MSN.com门户网站的在线购物者资源。 Sidewalk现在不是将服务限制在九个城市,而是提供电影列表等服务,这些服务是数据库驱动的。 这允许用户键入邮政编码并接收与其区域相关的信息。

的分析师Mark Mooradian表示,人行道还希望吸引更多的国家广告客户,这些广告客户来自那些传统上以其买家指南回避网络的公司。

Mooradian说:“Sidewalk认为那里没有真正的品牌资源供那些想要[衣服]烘干机的人或想要医生的人使用。” “[买家指南]是一种让广告客户陷入困境的方式:娱乐设备,机械师,医生,承包商。”

从长远来看,Sidewalk的未来很可能取决于微软门户项目MSN.com的成功。 人行道将落入微软的整体战略,将其所有网络资产折叠在一个 。 Krasilovsky补充说,人行道将成为寻找任何本地和电子商务相关的组件的另一个组成部分。

然而,这些变化可能对Sidewalk有利。 Mooraidan指出,微软将服务作为工具而不是杂志的重点是迈向正确方向的一步。

“我认为这是微软不断努力使其发挥作用,而且它完全是微软的特色,而且他们通常会取得很大的成功,”他说。 “这是否承认他们以前做过的失败?可能。

“值得注意的是,人行道并不是这里的先锋,”他补充道。 “到目前为止,这是一场实用游戏。”

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